Данный обзор
посвящен проблематике повышения эффективности управления отечественными
предприятиями с использованием технологий моделирования и реорганизации бизнес-процессов.
В настоящее время, в области информационных технологий управления
бизнесом представлено множество течений, провозглашающих своей целью
совершенствование бизнеса.
В данной статье
предлагается подход к совершенствованию системы управления предприятием,
основанный на опыте и здравом смысле. Не хотелось бы наклеивать на
предлагаемую технологию какой-то уже существующий западный ярлык типа
CPI или TQM. Скорее это плод размышлений над отечественным опытом
применения технологий моделирования бизнес-процессов и внедрения систем
качества. При использовании предлагаемой технологии не ставится цель
сразу получить чрезвычайный ("драматический") эффект, как предлагает
Хаммер или российские консультанты, пропагандирующие "реорганизацию
бизнес-процессов за 2-3 месяца". Наоборот, технология требует рутинной,
каждодневной работы по мониторингу, анализу хода работ и принятия мер по
улучшению сети бизнес-процессов организации.
Автор: Резепов Ильдар Шамильевич — юрист частной практики, автор многочисленных статей и пособий по юриспруденции
В условиях быстро развивающихся рыночных отношений, набирающих
огромные обороты вот уже второй десяток лет, все еще есть место новым
видам деятельности, которые апробированы и успешно существуют за
рубежом, особенно в условиях нынешнего финансового кризиса. Не
исключением является новый для российского рынка вид деятельности –
«ломбард недвижимости». Мы не случайно взяли в кавычки словосочетание
«ломбард недвижимости», поскольку недвижимость с точки зрения закона не
может быть предметом деятельности ломбардов (п. 3 ст. 2 Федерального
закона от 19 июля 2007 г. № 196-ФЗ «О ломбардах» – далее ФЗ «О
ломбардах»). К тому же действие ФЗ «О ломбардах» распространяется лишь
на имущество граждан, тогда как в ломбардной сделке с недвижимостью
кроме граждан могут участвовать и юридические лица.
Итак, что же представляет собой «ломбард недвижимости»?
В последнее время во
всем мире происходит стремительное внедрение передовых технологий в
повседневную жизнь людей. Стало принятым считать, что научный прогресс
быстрее всего развивается на Западе и в Азии. Однако есть области науки,
в которых Россия уверенно опережает другие страны. Речь идет об
уникальных исследованиях и созданных в их результате технологиях,
находящихся на стыке новейших разработок в области физики торсионных
полей и развития сознания человека.
Тимошенко А.Н. - директор департамента по сертификации, «Центр независимых экспертных оценок» (ЦНЭО)
Уровень экономической безопасности предприятия – важнейший фактор
роста и развития вашего бизнеса. Какие слабые места менеджмента
предприятия могут привести к кризису? По этому поводу существует масса
трудов как западных, так и российских авторов.
Рассмотрим самые распространенные, на наш взгляд, угрозы для бизнеса...
Бизнес, как полагают многие историки и экономисты, если и имеет
национальный окрас, то не очень ярко выраженный. Язык и облик
предпринимательства интернациональны, достаточно общи и универсальны
алгоритмы достижения успеха, будь то Америка, Япония или Германия –
ничего тут не попишешь. И все же…
Вы никогда не задумывались, почему в глобальном мире, где
большинство крупных и известных брендов принадлежит американским
компаниям, свое отчетливо выраженное лицо имеет Швеция – страна с
населением всего 9 млн. человек (меньше, чем в Москве!), где люди, по
едкому замечанию одного из наших современников, большую часть времени
живут в темноте? Подчас бывает трудно определить национальную
принадлежность того или иного бизнеса, но в отношении таких гигантов,
как Volvo, Scania, SAAB, TetraPack, Ericsson, IKEA, можно смело сказать:
«сделано в Швеции».
Довгань – фигура в нашем бизнесе, можно сказать, уже легендарная. И
дело не только в том, что, начав с нуля, он сумел подняться весьма
высоко по предпринимательской лестнице. Таких бизнесменов у нас не так
уж и мало. Главная его заслуга в другом – он стал зачинателем целого
направления в нашей экономике – франчайзинге. Именно с его легкой руки
франчайзинг сегодня победно шагает по стране. Хотя Владимиру Довганю,
как первопроходцу, было очень и очень нелегко...
Улыбнитесь, и ваша улыбка изменит мир! Подходя к знакомому или
незнакомому собеседнику, начинайте свое общение с улыбки до ушей.
Искренней улыбки, не ехидной и, особенно, не подленькой улыбочки. На
вашем лице должна сиять добрая, открытая, естественная улыбка, которая
сразу говорите вашему собеседнику: «Я Вами восхищаюсь! Я Вас люблю! Вы
для меня единственный и исключительный человек на этом свете!»
Мераб Елашвили, выходец из небольшого грузинского поселка Кулаши, -
совладелец одной из самых крупных в России сети ресторанов. По его
собственным оценкам, за 2005-й год предприятия его сети "Сбарро" (Sbarro) обслужили в общей сложности 400 млн. человек и принесли более $50 млн. выручки.
Какие же рецепты успешного бизнеса раскрывает Мераб Елашвили - один из самых успешных предпринимателей в России?
Дерек Абель - Президент Европейской школы менеджмента и технологий
В современном мире происходят глубокие перемены, снижается роль и
значение экономических и политических систем, зато на передний план
выдвигается человеческий фактор. Именно от него зависит уровень
конкурентоспособности в том глобальном соревновании, в которое активно
втягиваются все новые и новые государства.
Юрий Блинков - генеральный директор компании Business Trend Group
Почему некоторые компании успешно стартуют, но быстро сходят с
дистанции? Психология бизнеса – одна из самых тонких его составляющих,
без нее невозможно достигнуть никакой позитивной цели. И того, кто
пренебрегает этой наукой, рано или поздно постигают неудачи. И это
несмотря на кажущуюся видимость правильно выбранного пути. Неудачники
достаточно часто оправдывают свое сиюминутное поведение вместо того,
чтобы находить лучшее решение на перспективу. И, может быть, как раз в
этом и заключается их роковая ошибка.
Мы продолжаем наш цикл бесед с генеральным директором компании
Business Trend Group Юрием Блинковым. На этот раз темой нашего разговора
являются кадры. Как правильно подобрать персонал, на основе каких
принципов? Проблема для многих компаний стоит весьма остро, однако
попытки положительно решить этот вопрос нередко заканчиваются неудачей.
Почему?
Мы продолжаем цикл статей, написанных на основе бесед с
генеральным директором компании Business Trend Group Юрием Блинковым.
Сегодня мы будем говорить о значении в бизнесе рекламы, маркетинга и
ПИАР.
Стратеги, как известно, бывают разные: теоретики и
практики. Гармонично развитый руководитель умеет и задачи ставить и «за
базар отвечать». Куда вы направили корабль вашего бизнеса? Сколько людей
в компании поддерживают ваши идеи?
Или о тех рисках, которым сильный пол подвергается в работе и повседневных занятиях бизнесом.
Мужчина – руководитель, глава семьи, вождь. Кажется, что природа
определила все первые роли именно мужчинам. Но почему же тогда все чаще
руководителями отделов крупных фирм становятся женщины? Почему все
большее количество успешных компаний принадлежит женщинам? Почему подчас
финансовый уровень и карьерный статус женщины так стремительно взлетает
вверх?
Существуют ловушки, в которые попадают мужчины-менеджеры, причем,
чаще всего - самые молодые, перспективные и талантливые. Как их обойти?
Попробуем в этом разобраться...
Или какразличия в психологии полов часто вступают в противоречие с интересами бизнеса.
Представим себе типичную ситуацию из деловой практики. Идет «разбор
полетов» отдела продаж, анализируются причины снижения доходов фирмы. В
заседании участвуют примерно равные по статусу менеджеры-мужчины и
менеджеры-женщины. Свои предложения по усовершенствованию структуры
отдела вносит женщина. Предложения разумные, все это признают. Но вот
слово берет менеджер-мужчина и вносит свои предложения, существенно
отличающиеся от предыдущих, да к тому же и небесспорные. Но к исполнению
принимаются именно они. Знакомая картина, не так ли?
